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1991年6月18日，自1965年首台机组投产发电以来，几代永电人立足河西，艰苦创业，经历了荒漠创业、连续11年孤立发供电生产、长期满发满供、整治老化腐蚀的设备、集资电厂的建设、安全文明生产达标等奋斗历程，以顽强拼搏的精神，为我国镍都金昌的建设与发展做了不朽的业绩。创建了省一级企业，实现了安全文明达标，获荣了国电公司双文明单位，西北公司思想政治工作优秀企业，甘肃省“环境保护先进企业”，“花园式工厂”等等殊荣。
在改革开放的沐浴下，永昌电厂党政领导带领全厂职工开拓进取、以改革促发展、向管理要效益，坚持两个文明一起抓的方针，曾创造了安全生产1003天的长周期记录，根据西北电力的需求，我们对1—5机组进行了技术改造，探索出了一条老厂增效的新路子。职工队伍的综合素质得到不断提高，厂区面貌焕然一新，先后被省电力公司和金昌市政府授予双文明单位和花园式工厂。
永昌电厂一千八百多名职工精神振奋、豪情满怀，为创建一流发电企业，为确保甘肃的工农业生产用电不懈地努力着。
在原永昌发电厂改制的基础上。注册资本4000万元人民币，由甘肃电投永昌发电有限责任公司（股权75%）与中国大唐集团公司（股权25%）共同出资组建。总装机容量20万千瓦，年发电量15亿千瓦时。2007年，响应国家节能减排政策，实施了甘肃节能减排“第一爆”，关停了五台高耗能、高污染的小机组。“上大压小”2×33万千瓦改扩建工程正在稳步推进。
永昌电厂地处河西走廊中部祁连山北麓，年发电能力约20亿KWH。首台机组于1965年8月投产发电；第二期3×25MW机组于1970年4月投产发电；永昌电厂2×100MW改扩建工程于1990年6月21日立项，总投资4.3亿元。 299MW（2×12MW+3×25MW+2×100MW）历史沿革分三期建成。
一期工程2×12MW机组于1959年勘测，1960年9月动工，1965年8月23日第一台12MW汽轮发电机组投产。随之进行二期3×2.5MW机组建设。1970年2月5台中温中压、总容量9.9MW的中型发电厂建成。自投产后，永昌电厂为发电、供电及调频的孤立发电厂，至1976年7月并入兰州电网，成为甘肃电网西端的支撑电源点。
公司1991年6月18日，由甘肃省与国家按照集资办电政策合资扩建了二台100MW燃煤机组，其中中央投资24.13%，甘肃地方（省投资公司）投资75.87%，总投资48297万元的2×100MW机组建设投产，装机总容量达到了299MW，由甘肃省电力公司作为直属电厂进行经营管理。
省电力投资开发公司和中国大唐集团公司签订协议，将永昌电厂改制为股份有限责任公司，甘肃电投集团公司占75%的股权为控股公司，大唐集团公司占25%的股权为参股公司。
2007年5月16日，省委副书记、省长徐守盛下达了起爆拆除1～5号机组冷水塔的命令后，运行长达42年累计发电221.68亿千瓦时，创造工业总产值14.57亿元，
从1965年首台12MW机组投产发电至70年代相继建成2×12MW+3×25MW，共五台机组。在“立足河西、献身电业、安全经济、开拓求实”的创业精神感召下，永电人扎根戈壁，克服重重困难，边创业边生产，集发、供、调为一体，孤立运行达十一年之久，为甘肃河西走廊工农业生产做出了重大贡献。
90年代初我厂又完成了2×100MW机组的改扩建工程并网发电，至此，一座现代化的中型火力发电厂崛起在河西走廊中部。
2002年12月随着国家电力体制改革的深入实施，永昌电厂划归中国大唐集团公司管理。2004年9月，省电力投资开发公司和中国大唐集团公司签订协议，2004年12月10日，甘肃电投永昌发电有限责任公司正式成立，由甘肃省电力投资集团公司管理。6、7号机组因投贷不分，产权不清等原因，截至2004年底负债率达340%，整体亏损6亿多元。
改制后的永昌发电公司面对负债率高、亏损严重、机组容量小、人员多等严峻形势，永昌公司领导班子在甘肃电投集团公司的坚强领导下，团结带领全体员工认真贯彻落实董事会各项决议，按照省委、省政府“改革抓企业，发展抓项目”的方针，坚持“以改革促发展，以发展求生存”，确立了扭亏增盈和进行三项制度深层次改革的奋斗目标，树立了“数字说话、程序办事、制度管人”的企业理念，制定了提升企业核心竞争力的重要战略目标，喊出了“抓住机遇，迎接挑战，推动发展”的呼声。
在企业内部通过不断深化劳动、人事、薪酬制度改革，推行“6S”精细化管理，大力开展节能降耗、双增双节活动，以及“倡导精细化管理，推行低成本运营”等多种有力的措施和办法，管理水平和持续盈利能力不断提升；对外千方百计有效沟通谋求发展，使永昌公司在2004年亏损6390万元的基础上，2005年减亏5001万，2006年实现了盈利1159万元，2007年盈利突破3120万元，一举甩掉了多年亏损的帽子，创造了“一年减亏，两年盈利”的骄人业绩，被集团公司授予“改革创新奖”光荣称号。同时，全体员工翘首期盼的“上大压小”金昌发电有限责任公司（2×330MW级）改扩建工程取得了国家发改委同意开展前期工作的复函，项目建设进入规范程序，为永昌公司发展注入新的活力。永昌发电公司为积极响应国家节能减排工作的号召，甘肃省电力投资集团公司根据省委、省政府“十一五”节能减排计划部署，2007年4月18日，率先关停了能耗高、污染严重的永昌电厂#1-5机组，并于 5月16日爆破拆除了#1-5机组的三座冷水塔，打响了甘肃“节能减排”第一爆。#1-5机组关停后每年可减少二氧化硫排放量4300多吨、烟尘排放量9000吨、氮氧化物排放量3200吨、废水排放量320万吨、节约标煤22.5万吨、节水1000万方，对于环境污染严重和水资源严重缺乏的金昌地区意义重大。
1～5机组总装机容量9.9万千瓦，截至关停日，5台机组已累计发电221.68亿千瓦时，创造工业总产值14.56亿元。此次关停拆除是西北地区关停小火电机组中规模最大的机组，充分体现了甘肃省电力投资集团公司和永昌发电公司积极响应国家节能减排政策，坚决关停和拆除小火电机组的决心。
1～5机组关停拆除后，公司节能减排效果显著。每年节约新鲜水1000万m3，由于金昌市是我国21个资源性缺水城市之一，这对改善本地区水资源严重缺乏的局面具有非常深远的意义；同时每年还可节约22.5万吨标煤，减少二氧化硫排放量4300多吨，烟尘排放量9000多吨，NOX排放量3200吨以及减少废水排放量320万吨。为改善本地区的环境质量和建设资源节约型、环境友好型社会做出了积极的贡献。
实施完全依照火力发电厂设计技术规范新、改、扩建项目节能设计规范和用能标准来设计，贯彻电力建设的基本方针，认真落实了“安全可靠、经济适用、符合国情”的政策和控制工程造价的一系列措施，并积极推广应用了技术先进、成熟可靠的设计技术。采用了汽轮机直接空冷技术、烟气脱硫、低氮燃烧、灰渣干排等先进技术，是一个集节水、节能、环保为一体的现代化工程，该工程的实施将实现本地区集中供热，节能、环保这一目标。符合国家建设资源节约型、环境友好型社会和节能减排的要求。
为建设资源节约型、环境友好型企业，构建和谐社会，在省委省政府的正确领导下，为当地经济社会发展做出了重要贡献的5台机组被爆破拆除，成为甘肃省关停小火电机组“第一爆”。永昌发电公司全体员工所做出的无私奉献，对永昌发电公司全体员工的忧虑、期望和未来给予了高度的关注和指出了发展的方向。
以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到2014年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。
3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。
1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。
2、将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。
3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。
1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。
2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。
3、班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。
1、制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。
2、创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。
3、突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显着成效。
4、创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。
1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。
2、加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。
3、完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。
1、专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。
2、工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。
3、基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。
4、班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《电力分公司员工守则》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。
1、建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。
2、坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。
3、实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。
4、健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。
5、注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。
6、发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。
1、加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
2、开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。
3、深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。
4、以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。
1、积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。
2、模范遵守集团公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。
3、加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
4、加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。
5、组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。
6、加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。
电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。
第一阶段：5月15日至6月20日，动员及调研阶段。
1、电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。
2、组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。
3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。
4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。
第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。
1、以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。
2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。
3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。
第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。
1、将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。
2、班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。
3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。
第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。
依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。
1、加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。
2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。
3、完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。
4、严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符合条件的授予“五型一化”班组称号。
5、务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平。
为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
本细则适用于分厂内的.所有班组。
1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，()班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于20%。
2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。
1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。
2、增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体育锻炼，养成良好的生活习惯。
3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。
1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。
2、倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。
3、加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提高自身素质和修养。
4、按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到“四不伤害”，杜绝安全事故发生。
5、勤勉、节约、保持作业环境清洁，爱护公共设备和设施，精心保养负责的设备和工具。
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。
（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。
（2）班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。
（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。
（1）上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。
（2）进入生产区域内必须带好劳动保护用品。
（3）班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。
1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。
2、新工人正式上岗前，组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。
1、班组所属设备做到专人包机负责制度。
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。
3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。
新型城镇化建设实施方案美丽乡村试点建设实施方案小学寒假“书香家庭”建设实施方案
1、6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
2、整顿:科学布局，取用快捷;清扫:清除垃圾，美化环境;
3、即使实行6s管理，如果基层领导不到位，一线员工不主动，电力企业的安全和效益问题也很难保证，关键在于一线员工思想的稳定，时刻保持安全的警惕性，基层领导要经常灌输安全思想意识和安全学习、技能学习培训与考核。
